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大咖带你解读设计领导力——致力于成就多元设计人才！
设计领导力在三个不同但相互关联的层面上发挥作用。
首先是行业层面。
领导力意味着制定一套标准，包括道德、环境和社会标准，并以此为行业树立榜样。
第二是客户层面。
近年来，设计师开始从工作室走向会议室，这意味着企业正在倾听我们的声音。如果他们倾听，那我们就该畅所欲言，领导力意味着帮助企业制定负责任且可持续的企业战略。
最后是消费者层面。
即使用我们创造的产品服务环境和体验的人，领导力意味着不迎合那些昙花一现的时尚或毫无意义的欲望。而是向人们展示我们的愿景，我们理想中的社会，以及我们想要成为的人在这个充满冲突和危险的世界上。
领导力实际上是由人来决定的。通过以评促进，到省级到国家级。实际上是希望高层的领导能对工业设计有一个充分的理解，同时设计部门能把一些想法和一些思路有效的反馈给高层领导。所以在企业的这个领导力要更应该去体现出来。
为什么我们之前讲工业设计赋能制造业，现在讲工业设计引领制造业、牵引制造业。这个就是一种领导作用。但是这个领导作用需要整个公司的负责人能够充分的认识到，设计在企业发展当中，在制造业转型升级当中，在提升附加值的过程当中所发挥的关键性作用。这是需要领导有充分的认识，而不是指望每一位设计师对这个有充分的认识。所以，设计领导力符合未来我们推动整个全国工业设计发展的重要方向。
NO.3张琦 WGDO世界绿色设计组织执委
设计在宏观上面来讲，是属于一个具有战略思想理论和方法的一些内容。对企业来讲，它跟企业的战略决策经营决策直接相关；对决策人来讲，需要去了解设计的一套体系和思想方法，所以设计领导力，无论是对企业决策人，还是对我们主管经济的一些政府部门相关领导，其实都需要具备一定的设计领导力，如果不具备这个事业领导力，是没法用设计的一套思想方法、理论以及工具去转化成生产力和竞争力的。因此设计领导力应该说是当下决策内容里面非常重要的一个支撑。
NO.4
杨光 阿里巴巴集团副总裁
在整个设计的行业当中，不仅仅要设计的能力，同时也要设计的领导有管理的能力。我们的设计师不仅仅只要做设计，同时你要去管理一个团队，去引领一个行业，乃至可能去影响一个行业，这些都是需要领导力的参与。
在我的理解当中，也是设计的人才的多元化。我们真正去深入到设计人才的发展过程当中，我们发现不仅仅只是设计专业才决定了设计人才的成长，更多的是除了专业之外的一些领导力，或者一些你的商业能力等等综合能力伴随着一个设计公司，乃至一个设计人的成长。
NO.5
王守玉 华为UCD中心部长设计领导力，我的理解主要是三点。
第一点，始终以用户为中心的创新设计的牵引，并且做好充分的体验概念设计的验证。
第二点，因为我们的设计对象是系统的、复杂的，那么我们更需要背后通过跨团队的协同、系统性的协作，来确保我们的创新设计成果的高质量的落地。
第三点，将用户体验设计目标作为商业成功的重要的考量目标，并且自上而下我们的目标是一致的。
NO.6唐沐 如影智能CEO
用我们亲历的创新与改变启发行业在变局中的深思，以设计领导创造价值。通过设计驱动创新系统发展，链接企业的产品和服务，打造一个有活力、有潜力的商业生态。
NO.7
刘勇成 网易资深用户体验总监
不仅在设计领域，在任何一个领域，我们青年人的成长都需要考虑领导力的发展。那么今年的设计领导力有利于让我们的设计进一步的引领不同产业、不同行业、不同产品，甚至社会经济的发展。
NO.8
肖锭锋 极飞资深用户体验总监领导力有三个至关重要的因素，分别是创新、系统、商业。
首先起到引领作用的，一定是对旧的事情进行改变。所以创新会带有引领性的属性。
然后是系统，对于各行业的设计，我们要解决的并不是一个单点的问题，而是要系统性的解决问题。只有这样子才能够让创新得到更大的全面的价值。
最后是商业，商业是任何设计或者创新得到闭环的终点。任何的创新、设计，我们最终还是要让它实现商业闭环。这样才能够让创新、设计实现最大的产业价值。
NO.9辛向阳 XXYInnovation创始人
设计领导力是永远的不过时的一个话题。因为我们设计师从过去所谓的“美工”，到现在能够参与到产品的定义、用户体验的创新。你会发现在做用户体验创新的时候，需要工程的人和市场的人共同去配合，需要企划的人一起去参与。我们希望让设计在企业决策中的权重更高。
从“美工”到 RND 核心角色，从系统到战略。我们所做的工作对社会有更高的影响之后，我们角色的内容可能要更系统，我们角色在整个生产过程中叫流程，它要前移，要做早期决策。从企划到产品定义，甚至到整个战略。在整个长期的战略里，我们要逐渐去建构，去增强我们的领导力。
NO.10
黄峰 唐硕咨询CEO
设计领导力，我的理解是三方面。
第一，以同理心找到真正的用户价值创新点
第二，以体验整合设计，打造满足用户越来越复杂需求的品牌价值系统。
第三，以数据为基础，不断验证和迭代设计的商业价值。
NO.11
罗成 浪尖集团董事长2015年 WDO 对设计的重新定义：设计旨在引导创新，促使商业成功和提供更好品质的生活。对设计领导力，我们从四个方面深有体会。即从产品带来的竞争力层面和对产业的推动力层面，以及区域经济发展的发展力层面还有文明—以人为本、传承文化，促使生态文明持续发展的融合力方面。
设计它不仅仅是解决一个点的问题。更多的要带来对整个社会区域经济的发展，对产业的发展也有很大的一个价值作用。
NO.12冯峰 全速网络董事长
设计是带有领导力属性的。有两重，一是领导重视设计，二是懂设计的人做领导。系统化的创新方法意味着，它能够用设计领导力去驱动商业往前走。
NO.13高雪 方正字库客户服务部总经理
在创新创造、系统发展、商业增长三个方面充分的发挥设计的领导作用。以设计引领并创造更多的价值，那未来我们要以设思维洞察用户需求，构建系统的服务生态和生产链条，由内而外提升企业竞争力实现商业的成功。
NO.14黄勇 博思云创董事长
从企业的角度来讲，设计领导力就是要用前瞻性的眼光，去看待时代的发展。能够赋能团队不断地进行探索新的方法和工具。以能够应对复杂的设计挑战。
最后是行业组织者的设计领导力。他们能够运用最前沿的系统设计思维，去帮助设计和商业协同搭建桥梁，能够实现设计行业价值的最大化，能够帮助设计行业持续的创新和发展。
NO.15
孙世晟 国内顶级动态设计大师
设计领导力一方面是对于未来趋势的一个敏锐感。
另一方面是当我们自己脑海里，明确了一个设计的方向以后。可以把它传递给团队或者其他的人，让大家能一起朝着一个设计目标行进。
NO.16汤重熹 中国工业设计协会特邀副会长
设计如何来引导我们人民？如何来引导整个社会的进步？如何引导大家能够健康的生活？我觉得这就是设计领导力的一个非常重要的社会作用。那么通过设计领导力的提升，我们对健康生活比如说我们有更多的理解。更深刻的、深层次的去了解它而且去实践。
将来可能会是什么形状？那么这种领导力还曝光了我们设计对于未来前景的一种预测。将来可能会是什么形状？
设计引导力，能够带领大家朝着一个健康的方向，朝着一个发展的方向前进。
NO.17胡松 花瓣网CEO
是一个设计师在用他的设计思维，和他的设计能力去重构一家企业的组织形态。
我们对于企业说的最多的其实是创新，那么创新的根源是什么？创新的根源可能是一种设计思维，我觉得设计师走入领导岗位之后，发挥作用领导力。其实可以给企业带入更高的设计思维。
NO.18操顺鑫 Pixso产品设计负责人
设计是时代最美的语言。越来越多的企业将其作为核心能力之一，来促进组织的成长和创新。在这个过程中，我们需要整合纷乱复杂的工具形成高效的工作流，统一设计语言以提升设计的一致性和规范性，有序地管理资产并保障信息安全。
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编排 | 梁芊芊终审 | 苏菁设计 | 赵磊